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2024年4月高等教育自學(xué)考試
企業(yè)管理概論試題
課程代碼：00144
1.請(qǐng)考生按規(guī)定用筆將所有試題的答案涂、寫在答題紙上。
2. 答題前，考生務(wù)必將自己的考試課程名稱、姓名、準(zhǔn)考證號(hào)用黑色字跡的簽字筆或鋼筆
填寫在答題紙規(guī)定的位置上。
選擇題部分
注意事項(xiàng)：
每小題選出答案后，用2B鉛筆把答題紙上對(duì)應(yīng)題目的答案標(biāo)號(hào)涂黑。如需改動(dòng)，用橡皮 擦干凈后，再選涂其他答案標(biāo)號(hào)。不能答在試題卷上。
一、單項(xiàng)選擇題：本大題共20小題，每小題2分，共40分。在每小題列出的備選項(xiàng)中 只有一項(xiàng)是最符合題目要求的，請(qǐng)將其選出。
1. 依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》設(shè)立、由政府全額出資并以實(shí)現(xiàn)社會(huì)福利最大化為
主要目標(biāo)的企業(yè)屬于
A. 國(guó)有控股公司 B. 國(guó)有獨(dú)資公司
c. 國(guó)有參股公司 D. 股份有限公司
2. 管理層次的多少受多種因素的影響，其中影響最大的是
A. 信息傳遞速度 B. 組織規(guī)模
C. 集權(quán)程度 D. 管理幅度
3. 當(dāng)管理者積極利用外部機(jī)會(huì)，不斷開發(fā)新產(chǎn)品和新工藝，開拓新市場(chǎng)時(shí)，他所扮演
的角色是
A. 資源分配者 B. 談判者
C. 混亂駕馭者 D. 企業(yè)家
4. 某旅行社總經(jīng)理以獨(dú)特的眼光發(fā)現(xiàn)了驚險(xiǎn)性旅游項(xiàng)目與中年男性消費(fèi)者之間的相關(guān) 性，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)了旅游線路和項(xiàng)目，并進(jìn)行了前期宣傳。這反映出該總經(jīng)理具
備的管理技能是
A. 概念技能和人際技能 B. 概念技能和技術(shù)技能
C. 人際技能和技術(shù)技能 D. 概念技能和組織技能
00144#企業(yè)管理概論試題第1頁(yè)(共5頁(yè))
5. 某文具企業(yè)在現(xiàn)有市場(chǎng)深耕，擴(kuò)大其市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)覆蓋率。該企業(yè)采用的產(chǎn)品
一市場(chǎng)組合戰(zhàn)略是
A. 市場(chǎng)滲透 B. 市場(chǎng)開拓
C. 新產(chǎn)品開發(fā) D. 多元化經(jīng)營(yíng)
6.W 公司的電動(dòng)汽車業(yè)務(wù)正處于需求增長(zhǎng)率高而相對(duì)市場(chǎng)占有率低的狀態(tài)。該業(yè)務(wù)目
前所處的波士頓矩陣區(qū)域是
A. 明星區(qū) B. 瘦狗區(qū)
C. 野貓區(qū) D. 現(xiàn)金牛區(qū)
7. 智能手機(jī)制造商M 一直堅(jiān)持選擇高性價(jià)比的零部件上游企業(yè)，如手機(jī)CPU 采購(gòu)來(lái)
自于L 公司，屏幕選擇J 公司。這種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于
A. 多元化戰(zhàn)略 B. 集中化戰(zhàn)略
C. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D. 國(guó)際化戰(zhàn)略
8. 企業(yè)文化的核心是
A. 行為文化 B. 制度文化
C. 物質(zhì)文化 D. 觀念文化
9. 自成立以來(lái)，G 公司每年年末舉辦年會(huì)，還為員工舉辦集體婚禮。這屬于企業(yè)制度
文化層中的
A. 企業(yè)風(fēng)俗 B. 一般制度
C. 特殊制度 D. 工作制度
10. 與非人力資源相比，人力資源具有自我開發(fā)和自我利用的能力。這體現(xiàn)的人力資源
特點(diǎn)是
A. 差異性 B. 時(shí)效性
C. 社會(huì)性 D. 能動(dòng)性
11. 某公司正在研發(fā)下一代智能穿戴產(chǎn)品，急需從外部聘用一名在該領(lǐng)域有豐富研發(fā)經(jīng)
驗(yàn)的技術(shù)總監(jiān)。通常情況下最佳的招聘方式是
A. 獵頭公司 B. 報(bào)紙招聘
C. 招聘會(huì) D. 網(wǎng)上招聘
12. 某家電廠商2023 年將其所有產(chǎn)品投放到三、四線城市市場(chǎng)上。這種市場(chǎng)選擇模式
屬于
A. 產(chǎn)品專門化 B. 市場(chǎng)專門化
C. 選擇專門化 D. 全面化
00144#企業(yè)管理概論試題第2頁(yè)(共5頁(yè))
13. 給消費(fèi)者提供咨詢等服務(wù)時(shí)，需要因人因地因時(shí)而異，服務(wù)過(guò)程沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
這體現(xiàn)的服務(wù)性生產(chǎn)的基本特征是
A. 無(wú)形性 B. 異質(zhì)性
C. 不可分性 D. 體驗(yàn)性
14. 在服務(wù)質(zhì)量構(gòu)成中居于重要地位的是
A. 技術(shù)質(zhì)量 B. 服務(wù)時(shí)長(zhǎng)
C. 產(chǎn)品質(zhì)量 D. 服務(wù)過(guò)程質(zhì)量
15. 針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、工藝流程、操作規(guī)程、安全環(huán)保等方面應(yīng)當(dāng)達(dá)到的要求做出明
確規(guī)定，這個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指的是
A. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) B. 管理標(biāo)準(zhǔn)
C. 工作標(biāo)準(zhǔn) D. 效率標(biāo)準(zhǔn)
16. 在項(xiàng)目管理中，將純項(xiàng)目型組織融入企業(yè)的各個(gè)職能部門中的組織形式，被稱為
A. 職能型組織 B. 純項(xiàng)目型組織
C. 矩陣型組織 D. 事業(yè)部型組織
17. 項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑分析也稱關(guān)鍵路徑法 (CPM), 該方法除了用于分析影響項(xiàng)目工期
的關(guān)鍵活動(dòng)，還主要用于分析的問(wèn)題是
A. 完成整個(gè)項(xiàng)目最少需要多少時(shí)間 B. 完成整個(gè)項(xiàng)目最多需要多少時(shí)間
C. 項(xiàng)目成本 D. 項(xiàng)目資源
18. 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)主要是用來(lái)分析企業(yè)的
A. 償債能力 B. 營(yíng)運(yùn)能力
C. 盈利能力 D. 競(jìng)爭(zhēng)能力
19. 在商品或勞務(wù)交易中，企業(yè)之間由于延期付款或延期交貨所形成的借貸信用關(guān)系
屬于
A. 吸收直接投資 B. 留存收益
C. 商業(yè)信用 D. 向金融機(jī)構(gòu)借款
20. 某公司新的汽車無(wú)人駕駛技術(shù)，應(yīng)符合國(guó)家法規(guī)與政策、有利于提高人民福祉。上
述技術(shù)創(chuàng)新評(píng)價(jià)的內(nèi)容指的是
A. 技術(shù)價(jià)值評(píng)價(jià) B. 經(jīng)濟(jì)價(jià)值評(píng)價(jià)
C. 社會(huì)價(jià)值評(píng)價(jià) D. 綜合價(jià)值評(píng)價(jià)
00144#企業(yè)管理概論試題第3頁(yè)(共5頁(yè))
非選擇題部分
注意事項(xiàng)：
用黑色字跡的簽字筆或鋼筆將答案寫在答題紙上，不能答在試題卷上。
二 、簡(jiǎn)答題：本大題共6小題，每小題4分，共24分。
21. 簡(jiǎn)述股份有限公司股東大會(huì)的職權(quán)。
22. 簡(jiǎn)述企業(yè)步入衰退期的可能原因。
23. 簡(jiǎn)述企業(yè)使命的內(nèi)容。
24. 精神文化層屬于深層的企業(yè)文化，簡(jiǎn)述企業(yè)深層文化的內(nèi)容。
25. 簡(jiǎn)述企業(yè)員工培訓(xùn)的目的。
26. 簡(jiǎn)述職能型項(xiàng)目組織的優(yōu)缺點(diǎn)。
三、計(jì)算題：本大題共2小題，每小題6分，共12分。計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)。
27.著名手機(jī)品牌企業(yè)甲公司，2024年第1季度計(jì)劃生產(chǎn)W 系列手機(jī)200萬(wàn)部。W 系 列產(chǎn)品共W? 、W? 、W? 三個(gè)型號(hào)，現(xiàn)已安排了該產(chǎn)品2024年第1季度的部分主生
產(chǎn)計(jì)劃(如下表),請(qǐng)完成全部主生產(chǎn)計(jì)劃的安排，即求出下表中 X? 、X? 、X? 的值。
(下表產(chǎn)量單位：萬(wàn)部)
| 月份 | 1 月 | 2 月 | 3 月 | |||||||||
| 周次 | 1 | 2 | 3 | 4 | 1 | 2 | 3 | 4 | 1 | 2 | 3 | 4 |
| W? | 10 | 5 | 10 | 5 | 10 | 5 | 10 | 5 | 10 | 0 | 10 | 0 |
| W? | 0 | X? | 0 | 10 | 5 | 0 | 5 | 0 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| W? | 15 | 0 | 15 | 0 | 0 | 10 | 0 | 10 | 5 | 0 | X? | 5 |
| 月產(chǎn)量 | 80 | X? | 60 | |||||||||
28. 根據(jù)2023年上市公司資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的數(shù)據(jù)，2023年度國(guó)內(nèi)客車乙公司的銷 售收入為160億元，凈利潤(rùn)為12億元;2023年年初、年末資產(chǎn)總額分別為740億 元、860億元;2023年年初、年末的所有者權(quán)益分別為450億元、550億元。計(jì)算
2023年度乙公司銷售凈利率、總資產(chǎn)報(bào)酬率和所有者權(quán)益報(bào)酬率。
00144#企業(yè)管理概論試題第4頁(yè)(共5頁(yè))
四、案例分析題：本大題共2小題，每小題12分，共24分。
29. 案例：
M 公司成立于2010年，原是一家專注于智能手機(jī)的科技型企業(yè)，后拓展到智 能穿戴、智能家居、金融科技等領(lǐng)域。該公司首先通過(guò)低利潤(rùn)率的智能硬件吸引消 費(fèi)者，然后依靠云空間增值服務(wù)、個(gè)性化配件等方式獲得豐厚利潤(rùn)。2023年年底， 該公司又通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟模式推出首款純電轎車 S7, 該轎車電池采用 N 公司的鋰電 池。近年來(lái)， M 公司還通過(guò)入股多家造車新勢(shì)力企業(yè)，投資生產(chǎn)動(dòng)力電池和儲(chǔ)能系
統(tǒng)的多家公司，染指電動(dòng)汽車的上游領(lǐng)域并積極開拓國(guó)外市場(chǎng)。
問(wèn)題：
(1)分析 M 公司的商業(yè)模式創(chuàng)新方式。
(2)分析 M 公司采用的多元化戰(zhàn)略類型，以及與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)。
30. 案例：
S 公司是我國(guó)高性能計(jì)算行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，在高性能計(jì)算、存儲(chǔ)、人工智能、 大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等領(lǐng)域取得卓越成績(jī)，連續(xù)11年穩(wěn)居國(guó)產(chǎn)高性能計(jì)算機(jī)市場(chǎng)第一， 2022年?duì)I業(yè)收入130億元。公司早期以引進(jìn)國(guó)外技術(shù)為主，后自主研發(fā)了世界領(lǐng)先 的服務(wù)器液冷技術(shù)，其T86H 液冷刀片服務(wù)器系統(tǒng)，在計(jì)算密度、性能、節(jié)能環(huán)保 等方面優(yōu)勢(shì)明顯。S 公司還連續(xù)推出服務(wù)器冷卻技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、5M 管理標(biāo)準(zhǔn)、6C 拉式
工作標(biāo)準(zhǔn)等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)我國(guó)超級(jí)計(jì)算機(jī)行業(yè)發(fā)展起到了重要的引領(lǐng)作用。
問(wèn)題：
(1)分析S 公司技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)途徑。
(2)分析案例中涉及的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
00144# 企業(yè)管理概論試題第5頁(yè)(共5頁(yè))
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